现。我莽撞,感性,情绪化,这对于一个老板来说并不是好品格,我无法给我的员工一种认同感和安全感,这会对企业文化造成最大的危机。

无论是他们中的哪一个,都在提醒我一件事,我是一个领袖,我做的每个决定都关乎我团队的命运,我要摈却我过去那种不管不顾的状态,真正的把自己融入我的团队中去。

我想了几天,宣布了一系列的举措,决定给我的员工更多的人文关怀。

比方说,当员工生日时候,他们都会得到由公司细心准备的生日礼物,里面除去一百美元的奖金,还有一个蛋糕和一束鲜花。员工第一次结婚,也会得到一笔小小的奖金,并且享有25天的新婚假期。有了新生儿的员工,无论男女,都会有奶粉补贴,男性请产假还模仿瑞典法律,有三个月的假期,除此之外,公司还要定期开展郊游,派对,体育竞赛等活动。

我们是一家很年轻的公司,我自己也很年轻,虽然我不会像约书亚史密斯那样给公司的员工办脱衣舞酒会,但是塑造一个优良的环境让他们感受下集团的温暖,还是能够做到的。

决定一出来,所有人都欢欣鼓舞,金融公司一向是压力巨大,业务繁重的代表,我这几项决议虽然没给他们


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